Manager des collaborateurs en situation de fragilité psychique
Objectif opérationnel
Faire évoluer ses pratiques managériales pour permettre d'accompagner sereinement ses collaborateurs les plus fragiles et ainsi éviter des situations de rupture
Formation ouverte à toutes personnes en situation de handicap
Contenu
Comprendre les troubles psychiques
- Différencier le handicap psychique de la déficience intellectuelle
- Détecter et accompagner les troubles psychiques
- Tableau des différentes pathologies et de leurs impacts
- Comprendre le burnout : ses différentes formes et ses résultantes
Adapter sa posture managériale
- Etudes collectives de situations rencontrées
- Acquérir une communication bienveillante et adaptée
- Disposer d'outils issus de la réhabilitation psychosociale facilement mobilisables
Ressources mobilisables
- Ressources internes et externes
- Accompagner vers une RQTH, la notion de dévoilement
Objectifs
- Savoir repérer les signaux faibles laissant à penser à la présence d'une fragilité psychique
- Acquérir une nouvelle posture managériale en fonction des difficultés identifiées
- Comprendre l'ensemble du champ partenarial mobilisable pour ne pas rester seul face à une problématique
Moyens pédagogiques et techniques
- Un formateur expert de la thématique dédié à la vie du groupe
- Alternance d’apports théoriques, d’exercices, de vidéos et d’échanges
- Travail en sous-groupes, jeux de rôles
- Mise en avant de l’intelligence collective pour développer de nouveaux processus
Contenu pédagogique
- Public
- Cadres, Managers, Services RH, Services santé au travail, Membres du CSE, Représentants du personnel...
- Pré-réquis
- Aucun
- Durée
- 7 heures (1 journée)
- Nombre de participants
- 4/12
- Modalités
- Présentiel
- Délai d'accès
- 2 semaines
- Equipe pédagogique
- Formation dispensée par l'un des deux cogérants de Coedia